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2024年蓝凌软件营销策略(推荐5篇)

蓝凌软件营销策略 第1篇

作为全球领先的电池生产商,公司高度重视知识管理,期望通过“理体系+搭平台+建机制+做样例”让知识全方位赋能创新发展。

弗迪电池数字化转型中心副总监崔海星介绍,公司知识管理平台涵盖技术成果、标准法规等11大库,累计为78000+员工提供了线上学习、技能认证考核等服务;基于知识图谱、AI等技术的智能应用,将为知识发现、知识推荐等领域创新打开新可能。

阿里云携手蓝凌,共助智能化时代云上创新

我们正站在从数字化到智能化的新起点,以模型为中心的应用开发新范式,将极大激活创新生产力。阿里云解决方案总监周琴霞表示:阿里云将持续为社会提供高性能、低成本的算力,为社会各行各业的智能化进程提供支撑。

阿里云与蓝凌软件合作多年,共创产品覆盖OA、知识管理、合同等领域,成功服务数百家大型企业。周琴霞表示,“蓝博士”接入通义千问大模型,将加速智能办公多场景落地,期待未来阿里云能携手蓝凌等优秀伙伴,在智能时代为客户创造更大价值。

让AI之光照亮数字化转型!让组织更智慧!AI时代的蓝凌,站在新出发位,将与中国优秀企业一起成长,共创数智化新价值,共绘智能化时代“数字中国”新画卷。

河南江河纸业股份有限公司(以下简称“江河纸业”)携手蓝凌共同建设OA项目,基于行业领先的门户、流程管理、低代码等能力,升级数智化基座与应用,提效业务创新,打造行业新标杆。

企业简介

Company Profile

河南江河纸业股份有限公司成立于2002年,是一家集特种纸及造纸装备研发、生产和销售于一体的大型现代化制造企业。主要产品包括信息及商务交流用纸、特种印刷专用纸、食品包装及离型纸、造纸装备及技术服务四大类,在细分市场具有较高市场占有率。江河纸业研制的国产宽幅高速造纸机填补了国内高速纸机空白,标志着我国国产造纸装备技术已经达到世界先进水平。

江河纸业以技术为主导,技术创新是公司的核心优势。目前在用纸质化流程办公,不足以支撑现有的业务的快速发展,需要借助专业信息化手段,提升各部门及员工的办公效率、整合各类办公资源、提升河南江河纸业股份有限公司整体管理水平;通过企业门户整合信息资源、实现资源共享、为用户提供个性化的信息服务,为集团的经营、管理提供信息支持、提高业务协同和数据整合的效率。

项目场景

Project Scenarios

门户管理

构建集团门户/信息门户,汇集制度、公文、新闻等信息及流程、应用,提升组织内外协同效率。

流程管理

提供强大的流程管理功能,涵盖流程审批、监控、分析等全周期管理,集成多业务流程,优化审批方式,提高整体工作效率。

移动办公

提供私有化部署的移动端APP应用,实现企业办公服务的移动化能力,包括:企业IM、群协作、企业应用商城、企业通讯录、消息推送模块等。

低代码平台

蓝凌低代码平台简单易上手,可以实现应用快速构建,企业通过此平台构建宿舍管理等应用模块,降本提效。

OA平台作为江河纸业的工作流程平台,将以流程管控、协同办公为基础,打造成江河纸业集部门交流、多端口办公(PC、移动)为一体的协同办公平台,建立与江河纸业集团战略目标及IT总体规划相适应的具有前瞻性、先进性、可扩展性和易于集成的大型企业集团办公门户系统。未来,蓝凌也将发挥其在行业的数智化管理经验,助力更多企业实现创新、高效发展。

蓝凌软件营销策略 第2篇

AI 将带来管理生产力革命,照亮传统企业数字化转型。蓝凌软件董事长杨健伟表示:解决企业数字化供给侧和需求侧不匹配的难题,软件业必须具备对话CEO的能力,用“平台化+个性化”升级产品化思维!

如何助力企业平衡数字化历史投资与未来新投入,以“城中村上建高楼”的智慧推进数字化,蓝凌MK数智化工作平台的“四梁八柱”能发挥重要价值。通过组织、空间、低代码、流程、AI、大数据等8大PaaS,撑起协同办公等4类应用,助力组织数智化可持续发展。

基于蓝凌MK-DPaaS打造的蓝鲸DI,将满足更多企业对数据智能的需求,基于MK-AiPaaS打造的蓝博士(),能大幅提升企业级整合搜索准确度与知识采用率;新一代数字化工作空间(MK-workplace ),将传统信息化基于流程做系统的模式,升级为基于空间做赋能的模式,支持多维组织自维护;融合门户、空间、群、场景管理能力,实现有效赋能&丝滑体验;其协同文档让信息&责任透传+任务协同成为可能,让战略到执行更高效。

蓝凌认为好的数字化转型,需要以“数据为体”,由“技术”“文化”双驱动,提升“客户体验”“员工体验”,最终“落地战略”,该模型源于多年来蓝凌服务大量国央企、金融、新能源、专业特新等企业的最佳实践,并有覆盖大中小微各类组织需求的蓝凌产品家族支撑。未来,蓝凌将联合生态伙伴,整合能力与资源,加速打造AI时代最好用的数智化基座与协同办公产品,履行“让组织更智慧”的使命,助力客户成功、伙伴成长。

蓝凌软件营销策略 第3篇

生态开放一直是蓝凌最重要的战略之一。目前,蓝凌已经和华为云、阿里云、金山云、钉钉等300+家厂商达成战略合作,共同构建信创办公和数字化办公的生态联盟,联合为客户创造更大价值。近些年,数科公司大量成立,蓝凌创新三大模式,不断拓展合作深度、广度。

本次用户大会伙伴专场,将带来多家数科公司伙伴的实践分享,及ISV联合共创案例解读,更有蓝凌生态政策的新升级…期待更多伙伴加入,共绘数智“新钱景”。

蓝凌软件营销策略 第4篇

最具创新力知识型组织MIKE大奖,是知识管理领域最专业的奖项评选,在2011年由香港理工大学知识管理及创新研究中心和蓝凌软件联合引入中国内地。China MIKE大奖至今已挖掘出弗迪电池、中控技术、中国石化、华夏基金等近百家优秀的知识管理、创新管理组织。

此次用户大会将举办中国KM年会和2024 China MIKE颁奖典礼,获奖组织最佳实践分享及圆桌论坛,更有China MIKE 15周年纪念刊发布启动仪式,揭秘大奖新动向、新成果。

蓝凌软件营销策略 第5篇

作为国内领先的水务综合服务商,深圳环水集团一直致力于在业务驱动下,通过数字赋能,系统解决城市水问题,提升集团运营系统韧性,实现企业整体高质量发展。

信息中心副主任郭颂明表示,“深水云脑”基于云原生底座构建3大能力中心(物联、数据、AI),打造面向运营、客户、管理、创新、决策的诸多应用平台,支撑实现了机器学习预报警准确率近90%、智慧水厂人均生产效率提升30%、视频AI巡检覆盖率超90%、智能加药节省4%投药量等,极大地提升了城市供排水等服务的质量。

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