2024年微信小程序难做么 篇1
微信坐拥8亿账户已经成为第一大国民应用，随便增加一个新功能就能让很多人和公司的命运发生戏剧性的转变。当初测试朋友圈照片收费引发巨大轰动之后，昨晚微信小程序（应用号）也宣布展开内测。
一石激起千层浪，无论是腾讯意图通过微信应用号颠覆苹果App Store，还是再造一个京东和淘宝天猫，微信应用号都被贴上了很大的野心标签。
但微信应用号更像是腾讯仍处于摸索阶段的一个产品，马化腾也表示因为苹果的拒绝，导致微信应用号只能改名“微信小程序”，那么该如何冷静的看待这个被张小龙亲自推荐的新功能？
这个小程序是什么
得益于苹果App Store和谷歌Goolge Play等应用商店模式的教育，大部分智能手机用户已经习惯了围绕App建立的生态，“有需求下一个App”成为主流的需求解决方案。
而微信小程序的作用很简单，用户只要关注应用号就能获得跟APP一样的功能，并且换手机也不用重新下载APP。而微信应用号就相当于APP Store和Google Play的角色，对应用号进行推广。
微信团队表示，小程序、订阅号、服务号、企业号目前是并行的体系，小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走”的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题，随时可用，但又无需安装卸载。
为何引发巨大关注
首先是张小龙曾在年初的微信公开课上公开表示，微信服务号并没有达到微信团队的预期效果，他更希望用户减少停留在微信上的时间，用完功能就走。
腾讯移动应用平台总经理周涛对搜狐科技表示，中小创业者和头部创业者获取流量都越来越难，大部分头部应用的市场渗透率不到40%，而长尾应用的流量增速更赶不上数量增速。
对于很多创业公司而言，做一个APP又需要消耗过多的人力和资源，他们更倾向于做公众号起步，推广容易成本比较低。而对用户来说，小程序可以减少很多低频APP的安装，节省大部分手机空间。
这也是很多开发者的新机会，相较于目前很多开发者一窝蜂做的H5病毒传播页面，微信H5的传播效果更好，尤其是微信的H5游戏，很可能会直接终结开心消消乐之类游戏的生命。
搜狐新闻客户端总经理蔡明军表示，微信内生态已经很复杂，小程序的分发效率不见得比微信外的APP高，新事物的红利期会比较短。 小程序很难做成大应用。
小程序可以降低企业开发成本、降低用户使用成本、还有大家关注的可能的流量红利。目前关联不大，不过企业公众号的数据和小程序的数据可以打通，两者定位也完全不一样。我相信大家其实对小程序最大一个期待，应该是它的一个流量分发，这个应该是每一个企业关注的。
但目前来说，微信并没有一开始考虑商业化。所以说，今天如果大家要问，小程序的流量红利最大的在哪里，其实很遗憾的告诉大家，目前来说没有红利。为什么呢？因为微信在一刚开始推出小程序之前，花了很多很多的时间都在研究怎么去防止大家通过早期的红利来获取流量，所以呢目前来说其实没有什么红利。
目前小程序来说是对大部分的应用是没有太多的流量，比如说线上，但是对于线下的服务类的这些商家其实还是有一些红利的。那电商用小程序如何快速转化，我觉得小程序可以让电商的这个转化率可以变得更高一点，因为小程序的体验比较有趣要更好，那线下的一个入口的价值是非常大的，如果说你是一个电商行业，你有实体店，那你可以在每一件商品上放一个二维码，这样线下的用户可以通过扫面二维码进行快速购买，然后在小程序里还留下了历史记录，他下次可以通过这个入口再次进行购买。
目前来说微信也是重点把小程序的入口放在了线下，可能大家还不知道，微信即将会有一个叫“附近的店”的这个功能，当我打开小程序的时候呢，它会显示附近有哪些小程序，这种店，类似于未来的门店，这也是一个流量入口，我觉得这是一个很好的红利期，而且这个是目前来说是不需要收费的，当然提交这个门店是需要审核的。所以我觉得对于有线下门店的这类企业来说要抓住这个机会，通过线下的店来获取红利。
同时要抓住微信人与物的连接，通过线下二维码的方式来给自己的小程序来导流，张小龙不仅在一次中提到那个很典型的场景就是通过二维码，线下有门店是小程序非常适合的场景，而对于线上的电商来说跟之前的H5没有太大的差别除了用户体验有所改善。
微信小程序还有一个非常大的一个好处就是，他建立起了整套的移动的标准和规范，其实微信以前也想去做一些推荐附近的店等等，但是其实都没有一个统一的标准，这次小程序其实就是把整个包括门店的数据标准化、这些信息统一了之后，未来做搜索、推荐，甚至做附近的店就会非常好了。
所以我们认为小程序这一次是在，是微信在建立整个移动的一个数据的标准和规范。就像早期我们搜索引擎在抓网站的时候，他也需要建立一系列的规范。
2024年微信小程序难做么 篇2
相对于APP而言，微信小程序开发难度要小很多。目前国内开发微信小程序的第三方服务的公司和个人有很多，微信小程序还处在野蛮生长阶段。
由于工作的关系，笔者了解过上百家的微信第三方服务机构，看过他们的微信小程序作品。也比较过和使用过最近比较火的拼XX的APP。微信小程序号称可以替代APP80%-90%的功能，但跟APP还是有所不同。
专业人士通常说"美不美，看UI，强不强，看后台"。这是很有道理的。UI设计水平的高低差别很大，一个好的UI设计可以直接用户喜欢上小程序作品的。让用户感觉"高大上"的微信小程序作品，通常UI都设计的很美。
而后台功能的强不强大，主要指标有:作为营销利器的微信后台的营销能力是否强大？是否可以涵盖目前互联网的主要玩法？最大限度地在线上或线下与用户互动？是否可以最大限度地发挥微信作为社交利器的社群玩法和裂变式病毒式的营销玩法？后台系统的逻辑关系是否清晰？系统易用性(普通员工都可以方便操作)、稳定性(不能有bug)如何？以及面对快速变化的技术，能否快速更新，迅速迭代微信小程序系统？
曾经一些小程序第三方服务机构人员找到我，说可以帮我开发小程序，只要把需求提供给他，就可以开发出我想要的小程序。事实证明这不过是一种"忽悠"，目的只在"成交"。更有甚者，把其它公司开发的小程序当做自己的产品！
前一段，微信小店小程序上线之后，腾讯为满足小微电商企业的使用需求，丰富微信电商生态的小小举动，就给初级部分开发者带来很大的冲击。那些只有简单功能的小程序，直接"死在沙滩上"。而业界，还有一些小程序经营商家利用信息不对称，大耍套路，忽悠用户。或干脆以腾讯公司名义，大搞"会议营销套路"。12月11日，网上热议的"小程序教母"一案，不过是乱相之一。弄的张小龙"老婆"坐不住了，腾讯公关部张军赶紧出来辟谣。
相对于电商来说，微信小程序系统本身价格与APP相比较，要便宜不少。但生意的成长性才是最该考虑的因素。微信小程序作为互联网的营销工具，要发挥微信小程序作为"工具"的先进与否，而不是简单以价格高低作为选择依据。耽误了自己的生意，实在是得不偿失。
柳传志先生说过"把简单的东西做到极致，就是不简单"。
从这个意义上来说，目前能够把小程序做到极致的第三方机构并不多。微信小程序的开发也并不想传说中那么简单。
声明:图片源于网络。
太木哥哥刚刚获得30个粉丝。喜欢太木哥哥的文章，就点"关注"，一起互动。
2024年微信小程序难做么 篇3
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~
微信小程序核心是结合线上和下线实现新零售。新零售将从流量、门店以及数据三方面向合作伙伴开启“微信支付+”，通过产品赋能、流量赋能、数据赋能以及业态扶持四个方面，提供小程序、公众号、微信卡券、微信广告等开放体系。利用移动互联网新技术，以人为中心，以大数据为驱动，通过运营、资金上的激励与扶持政策，帮助实体零售提升效能。小程序容易获取流量
实体从线上获取流量成为可能
微信小程序可以通过本身“附近的小程序”功能，推送门店周边五公里内小程序端口上，再利用地图导航准确定位，突破了传统实体店铺先和场地环境服务半径小的问题-提高店铺的展现力。
增加客户粘性，增加回购率
对于顾客的维护一向都是实体的弱势，而小程序通过微信小程序与公众号的整合，可以更加方便地提高用户体验和交互，激活粉丝活跃度，实现用户变现。再通过定期优惠活动来回馈维护用户。从而盘活潜水用户，及时反馈用户体验，灵活改变销售策略，保障产品市场欢迎度。
推荐使用社交立减金--最新的小程序经营工具：能够帮助商家快速获取社交、裂变传播属性的小程序经营工具——商家应用了这一能力后，用户通过支付、扫码等场景就能参与社交立减金的活动，将社交立减金礼包分享出去，就能获得一份立减金。小程序未来发展方向
小程序能降低获客成本
传统的门店拓客引流，一般情况都是去做让利促销、打折、送赠品等。周期性长，效果不稳定，成本居高不下。而利用微信小程序通过线上优惠馈赠。多种营销工具组合推广，最大限量获得顾客，引流到店。大大的降低铺获客成本。小程序用户体验好
获取新的增加点
随着电商成本和快递成本节节攀升，与实体差距越来越少，愈来愈多的商家开始布局线下实体，为新零售做布局，通过小程序实现线上和线下结合，线上咨询、线下试穿，塑造更好的用户体验环境，做体验式消费，盘活线上线下的流量资源。
微信作为国民认知度最高的社交应用之一，月活用户高达9.8亿，是各行业与用户进行交流的重要途径，随着用户对小程序接受程度越来越高，小程序必将触及我们日常生活的方方面面。
你的关注和点的每个赞，我都认真当成了喜欢~
2024年微信小程序难做么 篇4
感谢条友“东仓1”的邀请！
题主朋友所说的那个网友的测试，我也看过，因为小程序无需下载依附于微信，所以对比小程序安装前后微信占用空间的大小就能知道安装小程序是否占用内存，实验结果的确是前后几乎没有什么变化！网友还测试了使用小程序的情况，发现使用过程中有些小程序会产生缓存数据而占用内存，有些不会。删除小程序的时候会提示连同缓存数据一起删除。
这点也能从侧面得到官方的证实，微信限制了小程序的大小为2M，同时还把小程序运行过程中产生的数据限制在10M以内，大小超过2M或者产生的数据超过10M的小程序都会被官方拒绝的！所以一个小程序所能占用的空间大约就是12M！这个数据对于我们手机的存储空间来说的确是可以忽略不计的！
App虽然需要下载安装，但是功能的确比小程序版本多很多，所以软件本身所占空间，再加上数据占用的空间就会很多。小程序虽然几乎不占用内存，但是的确也只有核心功能。
用app还是用小程序，看个人喜好和需求罢了。
希望我的回答能够让你满意。
2024年微信小程序难做么 篇5
谢邀。
不知道这个问题是什么时候提的，不知道你现在有没有在用小程序？
针对这个问题，说几点自己的理解。
「很少人用小程序」有三个方面来理解：不知道有「小程序」不怎么用「小程序」「小程序」使用时无感知
小程序刚推出的时候，非常低调，真的非常低调，你甚至找不到他在哪，只有你用过之后，才能在「发现」栏目里看到「小程序」的入口。随着小程序的功能不断完善，入口不断增多，才越来越容易使用。
第二个是「不怎么用」。确实，如果你用 App 已经能够解决大部分的需求，同时又不觉得麻烦的话，真的没有必要非要用小程序。从使用 App 过渡到使用小程序，需要一段时间。
第三个是「无感知」，也就是说可能很多人都在用小程序，但他们并不知道自己在用小程序。虽然说起来有点绕，但确实有这样的情况。比如有人在群里分享了一个小程序链接，你随手点开玩了一下，然后就退出了。这个过程不需要等待，不会像 App 一样需要有下载的「仪式感」，所以可能不会有感知。这也是小程序体验最棒的地方，也是最想要达到的境界 --> 用完即走，随开随用。
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我是西贝先生，一个颜派产品人。目前对小程序非常感兴趣，在写的自媒体帐号叫「罐头科技」，会不定期推荐一些不错的小程序，也会写一些案例和总结。如果觉得写得还不错，请随手点个赞，谢谢。
2024年微信小程序难做么 篇6
本人也一直关注零售行业、实体零售面对互联网的轻便再看着自己的重、笨、粗，是一个相对头痛的问题。
实体店层面的分析
首先，明确一点，我们讨论的是，同价位商品或者同种商品或者同一件商品的对比，不同价位的对比是没有意义的。
从消费者角度来说，你消费时会考虑哪几个方面呢？我觉得应该从这几个方面，成本，消费体验，消费后服务。
对于实体店，对于消费者要购买一件东西，首先是要考虑出行成本，假设在一线城市，你要付出的是价格昂贵的出行费，还包括逛累了之后各种吃喝的费用，甚至有可能你什么都没有买到，但是吃喝费用却花去好几百。当然如果你的目的是逛，这个自然无可厚非，单纯从逛的角度来说，实体店远比网店有意思的多、如果光大的男性来说，也许你就是想买一件衬衫，目的性明确，但是也要付出这些成本。
互联网层面的分析
电商平台的优势很大，规模经营从理论上来说一定比个体经营成本更低。
相比较来说，网店就没有这些，你只需要一根网线，快递费绝对比你的出行成本低一半，甚至可能还有包邮。也不会因为为了购买一件东西，而去做吃喝这些没有必要的费用支出。互联网的存在同时打破了一些城市的商业垄断，比如三四线城市很多产品都要比一线城市贵，网商能够帮助他们购买到很多比当地城市便宜的同样的产品，如果你不是钱多到买买买，需要考虑价格的时候，你也许考虑海淘一双，价格也许只有专营店的7-8折等等。网商对于你来说，提供给了你更多的选择，也就是间接的降低了你的成本。
平台的选择
外卖平台是不可缺少的选项、店内的商品可以通过线上的外卖平台扩大用户的覆盖量。当然平台额分佣费和使用费也需要在预算之内。但是可以通过外卖平台的直接触达、把用户拉到群里里面，然后精细化运营。你是不是在点外卖的时候、袋子里会有个小卡片、邀请进群之类的；用类似的手段做用户留存。
社交电商的不可以缺少的工具还有有赞、有赞是个SAAS服务商。能很好搭建出属于自己的平台、通过砍价、秒杀、团购等形式来裂变用户，使用有赞和微信群相互配合促进订单的转化。
拼多多和淘宝的基本没有什么入住费用，经历如果够用、一起完善一下。这些都是扩展流量的有效途径。
一个案例
宜家是做家居的世界巨头，靠的是实体经营，互联网相比其他的实体经营要困难很多，但是宜家也在不断谋求互联网的转型。
据统计，宜家目前在全球50个国家拥有361家门店，每年访问量有8.21亿人，去年官网宜家.com吸引了16亿消费者。去年销售额增长的11.2%部分，是结合电商功能的新店主要贡献。很明显“实体店+互联网”为宜家的发展带来新的增长空间。
宜家的策略是线上只做宣传，不做交易
宜家线上电商只起宣传作用，不做交易。通过建立强大的自媒体矩阵，包括信息完善、官方网站等，开发线上商城和APP，用户快速检索想要的物品，可以看产品，看信息，看库存，生成购物清单，可就是偏偏不可以购买。购物单是方便用户在实体店凭信息指引找到货物。
在激烈的电商环境下，考虑到顾客在网页浏览宜家的页面，常常货比三家。在看到同款后，价格低于宜家不排除会下单购买。与其为他人做嫁衣，不如不做交易。
宜家做线上不做交易，“高冷”背后是对品牌的精准定位。现在很多实体店已经意识到打通线上渠道的重要性，但是缺乏分析，到底是革谁的命都没弄清，钱烧了大把，结果线上不但不能助力下线，反而成了累赘。
最后的总结
对于实体店，让消费者觉得赚了，那就成功了，如果让消费者“心痛着”离开，那就别指望有二次消费。“10元店”名创优品那么火，也是因为顾客觉得买赚了。
空间体验核心在于：感动用户；口碑营销：在最擅长的领域发力
口碑传播营销，带来新顾客前来体验，新顾客又会成为第二波口碑传播者。如此良性循环，是所有实体店运营的关键所在。所以，门店转型要清楚自身定位，明确目标，切忌浮躁跟风。